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配電盤・分電盤大手の配電機器メーカー日東工業は、日本IBMの支援のもと、設備図面から分電盤の見積に必要な情報を抽出するマルチモーダル生成AI活用Webアプリケーションを開発し、全国23営業拠点の約50人で実業務への段階的適用を開始しました。熟練者の暗黙知に依存していた高度な図面読み取りと見積作業をAIで標準化し、組織的な知識基盤の構築を推進します。
建設および設備業界では、人手不足や熟練技術者の知見継承が深刻な課題となっています。分電盤の見積業務では、案件ごとにフォーマットが異なる図面から法規制や製品仕様を読み取り、回路構成を検討する高度なノウハウが必要とされていました。
開発されたシステムの主な特徴は以下の通りです。
日東工業と日本IBMは、約1年半にわたって見積業務のプロセス再設計を進めてきました。
| フェーズ | 取り組み内容 | 期待される成果 |
|---|---|---|
| 業務知識の構造化 | 熟練者が行っていた判断プロセスや暗黙知をルール化・定義 | 属人化を排除し、若手担当者でも迅速・高品質な見積対応が可能に |
| 人とAIの役割分担 | AIが図面の一次読み取り、人間が品質確認と最終判断を担当 | 見積回答スピードの向上と対応件数の拡大を両立 |
| 知識基盤の蓄積 | 日常業務で蓄積された構造化データを全社で共有 | 設計、生産、保守など周辺業務への知見展開基盤を構築 |
日本国内の製造業や設備機器メーカーにおいて、生成AIの活用は「社内文書検索(RAG)」や「チャットボット」にとどまる事例が多く見られました。
日東工業の事例は、顧客ごとに形式が異なる「図面」という非構造化データをマルチモーダルAIで読み解き、基幹業務である「見積」に直接組み込んだ本格的な業務実装例です。
編集部注: 生成AIの導入において最も困難なのは「現場の暗黙知をいかにモデルと協調させるか」という点です。日東工業が1年半をかけて人とAIの役割分担を定義し、補正結果を再学習・蓄積するオペレーティングモデルを構築したことは、日本のものづくり企業がAIを真の生産性向上につなげるための重要な先行モデルといえます。
引用元:MONOist