MetaとMicrosoft、社内のClaude利用を大幅削減

米Metaと米Microsoftの2社が、社内業務における米AnthropicのAIモデル「Claude」の利用を大幅に縮小していることが明らかになった。米メディア「The Information」の報道を引用してThe Decoderが伝えた。両社はAnthropicにとって最大級の大口エンタープライズ顧客であったが、急激に膨らんだAI利用料の削減に加え、自社製ツールの内製化推進やパートナーから競合へと変貌しつつあるAnthropicへの警戒感が背景にある。

MicrosoftとMetaにおける具体的な利用制限と削減規模

報道によると、両社では開発現場や業務効率化においてClaudeが広く活用されていたが、幹部主導で劇的なコストカットとツール切り替えが進められている。

各社における削減内容と移行先ツールは以下の通りである。

企業名	従来の利用規模・支出額	削減措置と利用制限	推奨される移行先ツール
Microsoft	年間10億ドル超と試算（クラウド部門で1人月最大10万ドル）	支出を3分の1以上削減、1人あたりの月間予算を約1万ドルへ圧縮	GitHub Copilot（GitHubとOpenAIが提供するAIプログラミング支援ツール）、OpenAI社製モデル
Meta	28日間の単一期間で1億500万ドル超を支出（約6万人が利用）	Claude Code（Anthropicが提供するエージェント型コーディング支援ツール）の利用者を約3万人に半減	自社製「Muse Code」「MetaCode」

Microsoftでは、クラウド部門幹部のScott Guthrie氏やJay Parikh氏が従業員に対し、外部モデルであるClaudeではなく社内ツールや提携関係にあるOpenAIのモデルへ移行するよう明確に指示した。

一方のMetaでは、Claude Codeのユーザー数が6万人から3万人へと半減した。全社的な人員削減の影響もあるものの、自社開発のコーディング支援モデル「Muse Code」や「MetaCode」の利用を強く後押ししていることが主因とみられる。

単なるコスト削減を超えた「パートナーから競合へ」の構造変化

今回の利用抑制は、企業としてのコストマネジメント（トークン消費の抑制）だけが動機ではない。Anthropicの急速な台頭に伴い、テック巨人とのパワーバランスが変化している点が大きく影響している。

• Office代替への警戒​: Anthropicが展開する業務自動化ツール「Claude Cowork」などは、Microsoftの基幹事業である「Office」やMicrosoft 365の領域に直接侵入しつつあり、自社のプラットフォーム脅威となり始めている。
• ​自社ツールの商用化とデータ保護​: Metaは独自モデル「Muse」を企業向けサービスとして外販する計画を持っており、競合となるAnthropic製品への依存を減らす必要がある。また、自社の開発データや学習用アセットが競合モデルに渡ることを防ぐ意図も報じられている。

大口顧客である大手IT企業への売上依存は、急成長を遂げて新規株式公開（IPO）を目指すAnthropicにとって、主要な収益基盤が揺らぐ戦略的リスクになり得る。

分析と今後の展望

生成AIの黎明期において、大手テック企業は自社エンジニアの生産性向上を最優先し、他社製であっても最先端の高性能モデルを制限なく社内導入してきた。しかし、今回のMetaとMicrosoftの動きは、AI利用フェーズが「性能最優先の実証」から「コスト統制と自社スタックの囲い込み」へと大きく転換したことを象徴している。特に年間10億ドル規模に達する利用料は、いかに巨大企業であっても放置できない水準となっており、今後は自社製モデルやコスト効率に優れた小規模モデルへの回帰が業界全体で加速するとみられる。

引用元：The Decoder